Descrizione
Secondo i dati della Camera di Commercio dell’Umbria, nel 2026 cresce il numero delle assunzioni previste nella regione, ma resta aperta la sfida della qualità del lavoro per i giovani. Solo l’8% delle assunzioni nel trimestre aprile-giugno riguarda laureati e appena il 12% profili dirigenziali, specialistici e tecnici. A questo si aggiungono i dati Istat-Best 2025: la quota di neet in Umbria è pari al 10,1% - contro il 15,2% nazionale - mentre il tasso di occupazione giovanile si ferma al 35,6%. In questo scenario, ci sono realtà che dimostrano come investire sulle nuove generazioni possa diventare un valore aziendale.
La storia di Ceramiche Noi di Deruta è ormai abbastanza conosciuta nel nostro territorio. “Tutto è iniziato nel luglio del 2019, quando la precedente proprietà ha annunciato la delocalizzazione in Armenia”, si legge direttamente nel sito. Da quel momento, davanti alla concreta possibilità di perdere il lavoro, i dipendenti hanno scelto di reagire. “Abbiamo scelto la seconda strada: riprendere in mano il nostro destino. La strada più difficile ma anche la più coraggiosa”. Rinunciando alla disoccupazione e al TFR, i lavoratori hanno investito 180mila euro per acquistare i macchinari della vecchia proprietà e fondare una cooperativa attraverso gli strumenti previsti per i workers buyout.
“In pochi mesi la nostra vita è cambiata”. E non senza sacrifici. “Agli inizi lavoravamo anche 14 ore al giorno”. E proprio tra coloro che hanno rilevato l’azienda, circa la metà aveva meno di quarant’anni: l’età media è passata da 45 a 37 anni. “Da lì è nata un’attenzione particolare verso i giovani e le giovani lavoratrici, molte delle quali sono poi diventate socie”. A raccontare questa sfumatura è Lorenzo Giornelli, direttore commerciale di Ceramiche Noi. Accanto alla presenza giovanile, infatti, c’è anche una forte attenzione alla rappresentanza femminile. Alla base della cooperativa c’è l’idea di mettere al centro la persona prima ancora del lavoro. Un approccio che prova a conciliare le esigenze aziendali con quelle dei dipendenti. “L’azienda dà una mano ai lavoratori e i lavoratori danno una mano all’azienda. Cerchiamo di non guardare ai bisogni in modo rigido”. Nel tempo, questo clima ha creato legami che vanno oltre il lavoro. “Qui si sono conosciuti due giovani lavoratori - Samantha e Giuseppe - che oggi sono una coppia. Convivono e hanno una bambina. È nata una famiglia”.
L’attenzione verso i più giovani continua anche attraverso collaborazioni grazie a Legacoop con scuole elementari e medie e progetti legati alla creatività e alla formazione. “Se perdessimo il nostro carattere artigianale, perderemmo anche i clienti. I marchi del lusso chiedono numeri, ma pretendono anche il sapere delle mani degli artigiani e delle artigiane”, continua Giornelli parlandomi della loro attività. “In un mondo così complesso è difficile fare previsioni”, conclude. “Ma vogliamo continuare a crescere, investire nella sostenibilità, nella formazione e nei giovani. Puntiamo a rafforzarci nei mercati stranieri e nell’alta gamma italiana, collaborando anche con chef stellati e produzioni uniche. Non vogliamo fermarci”. Perché, spiegano dalla cooperativa, la richiesta del Made in Umbria continua a crescere. E il futuro passa anche dalle nuove generazioni.
Arianna Sorrentino
